รายงานผลสำรวจทางด้าน HR ที่ใหญ่ที่สุดใน APAC

Hr-E Empower & Evolve

Tech1

ดาวน์โหลดรายงานผลสำรวจ

ผู้เข้าร่วมการทำสำรวจในครั้งนี้

layer3350CxOs

Layer_1-11200องค์กร

layer21500พนักงาน

ทั่วภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, อินเดีย และ MENA (ตะวันออกกลาง)


ภูมิภาคเอเชียยังสามารถเติบโต ท่ามกลางการชะลอตัวของทั่วโลก

องค์กรต่างๆ ในภูมิภาคเอเชียมีการเติบโตที่แตกต่างกัน โดยไม่เพียงเน้นการเติบโตที่ผลกำไร และการเพิ่มผลประกอบการเท่านั้น องค์กรเหล่านั้นยังมุ่งเน้นไปที่การเติบโตอย่างยั่งยืนอีกด้วย

chess

Isolation_Mode


การเติบโตอย่างรวดเร็ว นำมาซึ่ง ความท้านทายในการเฟ้นหาทาเลนท์

กลยุทธ์การเติบโตที่เป็นเอกลักษณ์ของภูมิภาคเอเชียนำมาซึ่งความท้าทายในการเฟ้นหาตัว ‘ทาเลนท์’ ซึ่งกำลังกลายเป็นความเสี่ยงที่สำคัญขององค์กรในขณะที่ CxOs ยังไม่พร้อมรับมือ

ช่องว่างระหว่างความเสี่ยงทางด้านทาเลนท์ และความพร้อมในการรับมือ (แบ่งตามกลุ่มประเทศ)

worldmap

worldmap

  • การพัฒนาขีดความสามารถสำหรับ บทบาท(ตำแหน่ง) ที่สำคัญ
  • การขาดแคลนทักษะที่สำคัญ
  • การนำวิธีการทำงานดิจิทัล รูปแบบใหม่มาใช้
  • สอดคล้องกับความรวดเร็ว ในการเปลี่ยนแปลงของนวัตรกรรม
  • Rising people cost
MENA 28% 17% 16%
India 30% 21% 16%
SEA 20% 14% 14%

ความท้าทายทางด้านทาเลนท์ทวีความรุนแรงมากขึ้นตามความคาดหวังที่เพิ่มขึ้นของพนักงาน

อำนาจการต่อรองในสัญญาจ้างงานกำลังโน้มเอียงไปทางพนักงาน องค์กรต้องพัฒนาความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับความต้องการและความคาดหวังของพนักงานเพื่อจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพ

employer


เปลี่ยนแปลงความคาดหวัง จาก HR สร้างหนทางใหม่ สู่การเปลี่ยนแปลง

ความความคาดหวังที่เปลี่ยนแปลงไป ทำให้บทบาทหน้าที่ของ HR ผันแปลตาม หน้าที่ของ HR ในปัจจุบันไม่ใช่เพียงกระตุ้นและขับเคลื่อนให้พนักงานทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อการส่งมอบงานเท่านั้น แต่ยังต้องส่งเสริมประสิทธิภาพการทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายในเชิงธุรกิจขององค์กรอีกด้วย

counterของ CxO ให้ความสำคัญกับประสบการณ์ของพนักงานที่เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับหนึ่งในสามในอดีต

Vector20% CxO จำนวนมากขึ้น คาดหวังให้พนักงานสามารถตอบสนองเชิงรุกต่อความต้องการทางธุรกิจ

เมื่อฝ่าย HR ใช้แนวทางการเปลี่ยนแปลงจาก ”ภายนอกสู่ภายใน” จึงควรมุ่งเน้นไปที่ประสบการณ์การทำงานที่ดีของพนักงานควบคู่ไปกับการปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับผลลัพธ์ทางธุรกิจ เพื่อส่งมอบผลลัพธ์การเปลี่ยนแปลงสำหรับผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องทั้งหมด

writing
 

สองแกนสำคัญในการเปลี่ยนแปลงทางด้าน HR อย่าง รอบคลุมHR Agility & Employee Experience

วงจรความสำเร็จแห่งการเปลี่ยนเปลงทางด้าน HR

wheell

perspective

messageboxRobust Governance: Build a robust governance structure to identify, measure and report on key business-aligned HR metrics, and nudge stakeholders to act on time.
messageboxOptimal Leverage of Technology: Use cutting-edge technology to improve the HR processes, structures, workflows, and overall user experience.
messageboxEffective and Efficient HR Delivery Service: Enhance efficiency by increasing the delivery pace and effectiveness by improving the quality of HR functional services.
messageboxAlignment With Business Outcomes: Improve talent management practices by aligning with business strategy and outcomes, and continuously realign based on evolving needs.
messageboxSupport: Assist employees when, where, and how they need it and empower them to support themselves.
messageboxTransparency: Equip employees to access their personal and relevant organizational data, provide them with the information to succeed in their current roles and advance their aspirations, empower them with timely information, and help them make relevant choices.
messageboxTrust: Use employees’ data ethically, establish a relationship of honest communication with employees, provide them with the autonomy to accomplish work, and value their opinions and perspectives.
messageboxEmpathy: Tailor initiatives for employees based on what is important for them in their unique contexts, enable them to bring their authentic selves to work and feel valued.
messageboxHR Agility: HR's ability to sense and respond rapidly through interconnected disciplines and robust governance.
messageboxEmployee Experience: Organizations' ability to build an engaged workforce by supporting employees, being transparent with them, building mutual trust, and showing empathy.

ความคล่องตัวทางด้าน HR และ ประสบการณ์การทำงานที่ดีของพนักงานช่วยให้องค์กรสามารถดำเนินกลยุทธ์ด้านบุคลากรที่ประสบความสำเร็จ ขับเคลื่อนการจัดการการเปลี่ยนแปลง และบรรลุผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ดีขึ้น

ความคล่องตัวทางด้าน HR และ ประสบการณ์ การทำงานที่ดีของพนักงานช่วยให้เกิด2Xผลลัพธ์ทางด้านธุรกิจ

ความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงทางด้าน HR ขึ้นอยู่กับ

3 key scolorarrowifts

SHIFT 1 HR Agility การดำเนินการ ไม่ใช่เพียงออกแบบ เพื่อส่งมอบความคล่องตัว

SHIFT 2 Employee Experience ส่งมอบช่วงเวลาพิเศษที่แตกต่าง ไม่ใช่การส่งมอบแบบเหมารวม

SHIFT 3 Technology รวบรวมไม่กระจาย เพื่อกระตุ้นการเปลี่ยนแปลง

ftman

มองภาพเส้นทางการเปลี่ยนแปลง ทางด้าน HR ของคุณ อีกครั้งกับ Darwinbox
ดาวน์โหลดรายงานฉบับเต็มเพื่อสำรวจข้อค้นพบและข้อมูลเชิงลึกที่นำไปใช้ได้จริงสำหรับการเปลี่ยนแปลงด้านทรัพยากรบุคคลที่แท้จริงขององค์กรของคุณ
รายงานฉบับเต็ม arrow